TPM自主管理內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-12 丨 瀏覽次數(shù)：
自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo)，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)自主管理內(nèi)容的描述。
TPM設(shè)備管理
TPM自主管理定義：
TPM自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。
作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸TPM設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。
編制TPM自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長的時(shí)間但是相對(duì)來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。另外，重點(diǎn)改善雖然短時(shí)間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。
TPM自主管理的要點(diǎn)：
一、以培養(yǎng)人才為手段，實(shí)現(xiàn)以人為本的工廠。
培養(yǎng)人才的心態(tài)(部下的成績就是我的成果)
TPM是磨練自己的機(jī)會(huì)(發(fā)掘問題探討解決方法)
多能化能增強(qiáng)自信(賦予部下項(xiàng)目機(jī)會(huì))
開發(fā)人才的手段—用手創(chuàng)造(在現(xiàn)場(chǎng)解決疑問點(diǎn)來提高能力)
二、以行動(dòng)的質(zhì)的變化，達(dá)成體質(zhì)(制)的改革。
BM → PM ——“預(yù)防”
行動(dòng)換取現(xiàn)場(chǎng)的變革(行動(dòng)：ST→END)——“先行”
先理解“WHY”，明確目的性(5WHY)——“三思而后行”
行動(dòng)的過程—部下負(fù)責(zé)
行動(dòng)的結(jié)果—管理者負(fù)責(zé)
TPM自主管理的本質(zhì)：
賦予部下士氣，發(fā)現(xiàn)挖掘發(fā)揮潛力，使競爭力極大化！
TPM自主管理活動(dòng)的作用：
1、為樹立形象、促進(jìn)對(duì)外交流作出了貢獻(xiàn)
QC小組活動(dòng)發(fā)表賽，員工組成的代表隊(duì)統(tǒng)一成一個(gè)整體，體現(xiàn)出整體水平與素質(zhì)，為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
2、TPM自主管理活動(dòng)是一項(xiàng)管理，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；
遵循PDCA方式，每項(xiàng)小改小革都為解決實(shí)際問題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3、為發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造了條件
TPM自主管理活動(dòng)開展使員工有大顯身手的機(jī)會(huì)。對(duì)班組職工來說，通過TPM自主管理活動(dòng)，小組成員自己提出問題，自己動(dòng)手解決問題，再將自己的成果用科學(xué)的方法進(jìn)行總結(jié)，然后推出去交流，在此過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多素質(zhì)高綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人提供了參考。
4、TPM自主管理活動(dòng)是一個(gè)舞臺(tái)
展示工作實(shí)績、與他人交流學(xué)習(xí)舞臺(tái)，使員工工作成績得到肯定。
5、TPM自主管理活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)方面
學(xué)習(xí)型組織。課題完成能幫職工樹立信心，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)現(xiàn)同伴的價(jià)值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團(tuán)隊(duì)的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基礎(chǔ)。
TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號(hào):491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號(hào)
