設備的正確操作和保養(yǎng)是正確使用設備的關鍵因素之一。TPM管理咨詢公司認為做好日常保養(yǎng)，可使設備保持良好的技術狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

　　設備維護保養(yǎng)

　　一、設備維護保養(yǎng)的前提條件

　　1、必須獲得企業(yè)高層管理者的支持

　　對任何一個工廠企業(yè)來說，設備維護保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因為設備維護保養(yǎng)與生產(chǎn)計劃有著密切的關系，而生產(chǎn)計劃與公司或企業(yè)的決策有關。有些工廠有時為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過剩的產(chǎn)品就存放在倉庫里邊，設備維護部門的維護計劃因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與設備維護部門協(xié)調出可行的維護保養(yǎng)方法。

　　2、要有專業(yè)設備維護保養(yǎng)人員的儲備

　　設備維護保養(yǎng)是一項專業(yè)性非常強的工作，必須由專業(yè)人員來實施。專業(yè)人員除具有扎實的理論知識外，還應當具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)設備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使設備維護保養(yǎng)工作順利進行。除此以外，專業(yè)人員需將設備維護保養(yǎng)的非專業(yè)小常識告訴設備操作人員，實現(xiàn)TPM全員參與設備維護。

　　3、有長期的設備維護保養(yǎng)規(guī)劃

　　設備維護保養(yǎng)是為了維持設備的正常使用性能，減少機器故障，從短期來看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的設備維護保養(yǎng)，這樣才能顯示出設備維護保養(yǎng)的重要意義。所以，應該將設備維護保養(yǎng)作為一項長期工作來做。

　　4、相互協(xié)作的企業(yè)設備維護保養(yǎng)部門

　　設備維護保養(yǎng)涉及到工廠的多個部門，在進行設備維護保養(yǎng)時，必須加強與工廠其他部門的交流合作。在實際中，實際操作設備的工作人員是最了解所操作設備的性能的，因此對設備維護保養(yǎng)也是最有發(fā)言權的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預防保養(yǎng)計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。

　　5、完整的設備維護保養(yǎng)記錄。

　　設備維護保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)是必須要進行的。此時，設備的維護保養(yǎng)記錄就是預防保養(yǎng)效率的證明單，同時也是分析預防保養(yǎng)工作得失及改進成效的憑證。通過對每次維護的數(shù)據(jù)進行比較，可以發(fā)現(xiàn)設備的運行狀況變化情況，同時總結出維護保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準備。

　　二、設備維護保養(yǎng)的方法

　　1、預防維修

　　預防維修是為了預防故障出現(xiàn)而進行的維修。有兩個基本要素，為了發(fā)現(xiàn)造成停工或者其他故障的發(fā)生而進行的設備定期檢查，在初期階段中能否排除上述狀態(tài)為調整或修復所進行的設備檢修。

　　2、例行性保養(yǎng)

　　即每日或每周所進行的設備檢查、清潔、調整、潤滑、零部件更換等活動。這樣做是為了防止設備老化，延緩老化速度，延長設備的使用壽命，可以有效減少修理費用。

　　3、改善維修

　　當設備出現(xiàn)故障時，除了將設備修好以外，還應該進行設備的整體改善，如變更設計、改進材料等，借此來增強設備的運轉能力，而且對以后的維修作業(yè)帶來方便。設備的改進不僅是保養(yǎng)所必須的，也是根據(jù)生產(chǎn)上的要求來進行的。

　　4、維護預防

　　設備維護預防是為了滿足生產(chǎn)對設備的要求，又提高設備利用率的一種活動。這種活動開始于設備的設計、制造階段，即能提高設備性能，設計出不需要維修、需要很少維修或者是發(fā)生故障時易于維修的設備，減少設備維護保養(yǎng)的工作量。