TPM設備管理培訓公司概述：為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM”思想。

　　TPM勢在必行

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業(yè)務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM是一種上級（TOP）要求的被動式的活動。而一些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM，并進行試驗，然后逐步地擴大，終于嘗到“螃蟹”的美味?？上У氖呛芏嗳艘驗?ldquo;太忙”，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等。

　　可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成目視管理的氛圍，能夠防止信息傳達不暢；做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產期待的目標。因此，TPM就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并在工作和生活中充分運用。

　　TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調和的結晶。TPM自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了十幾年，從未間斷過。雖然管理層經常調動，但推行TPM的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM工作生活化，只有這樣，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展才有根本保障。

　　我是一名TPM推進員，起初我并不了解TPM是做什么的，經過最近一段時間的學習，我對TPM活動有了初步的認識。

　　TPM是一個全員參與的活動，里面包含著6S管理的很多內容。通過TPM開展以來，公司有了新的創(chuàng)新，員工也積極的參與，現(xiàn)場的改變就是一個很好提升，以前，生產中的現(xiàn)場臟亂不堪，設備沒有有效的進行保養(yǎng)，這樣給產品帶來了很多質量隱患。

　　隨著TPM活動的不斷推進，從6S著手推進TPM體系，做好整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。與此同時發(fā)動員工積極參與，開啟個人智慧，踴躍提出合理化建議。隨著環(huán)境的變化，我們的生產現(xiàn)場有了很好的改變，也能加強設備的保養(yǎng)，這樣給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

　　領導決定推進TPM就應從嚴格會議紀律，嚴抓秩序開始，嚴格守時，并同時制定嚴格的考核辦法。TPM管理的重要工具是TPM看板，看板的作用主要有三點：揭示管理現(xiàn)狀、展示改進方法、使公司的生產經營木標，安全經濟指標通過各種看板管理實現(xiàn)在控。

　　TPM活動在改善企業(yè)體制的同時，也在改變員工的自身素質，積極做好員工的思想工作，讓員工在工作中保持良好的心情。

　　我作為TPM管理的推進人員，通過這段時間參與TPM現(xiàn)場管理的實踐，我深深感到自己的不足之處，思想上的差別，以后我將抱著學習的心態(tài)，向周圍的同事，領導，老師積極學習，以便進一步做好公司的TPM管理工作，夢想著哪一天能像那些優(yōu)秀是我管理代表一樣，站在精彩的舞臺上展現(xiàn)自我，實現(xiàn)自己的價值，我將不懈努力。