KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備大修是設(shè)備維修管理的重要組成部分，設(shè)備大修過程中，牽涉的因素較多，往往容易造成設(shè)備大修的交付率和質(zhì)量受到影響。因此，TPM通過對(duì)設(shè)備大修過程中影響修理質(zhì)量、修理時(shí)間、修理成本等主要因素進(jìn)行控制，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，才能有利于及時(shí)、保質(zhì)修好設(shè)備，按時(shí)交付使用，從而減少大修人力、財(cái)力浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM之設(shè)備大修

　　一、做好修前準(zhǔn)備是保證設(shè)備大修實(shí)施的基礎(chǔ) 

　　修前準(zhǔn)備包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和修前物質(zhì)準(zhǔn)備，即從設(shè)備檔案中調(diào)出隨機(jī)文件、原始記錄及依據(jù)；預(yù)檢對(duì)需修設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在問題、結(jié)構(gòu)、精度等詳細(xì)了解而編制的技術(shù)性文件及繪制的圖紙，然后根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備確定修前物質(zhì)準(zhǔn)備，因此，修前準(zhǔn)備工作的完善程度和及時(shí)性，直接影響設(shè)備的修理質(zhì)量、停歇天數(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，控制好設(shè)備修前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，把握住設(shè)備修前預(yù)檢，合理編制大修技術(shù)文件，正確繪制配件、工檢具圖紙，充分準(zhǔn)備合格的自制備件、外購?fù)鈪f(xié)配件、專用工檢具，有助于設(shè)備大修施工有條不紊地進(jìn)行，保證設(shè)備大修質(zhì)量，按期或提前完成大修任務(wù)。 　

　　二、大修施工是保證設(shè)備大修質(zhì)量的關(guān)鍵 

　　大修施工是TPM實(shí)施大修計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是改變?cè)O(shè)備狀況的主要環(huán)節(jié)，大修施工在操作上包括拆檢、裝配、油漆、調(diào)試等多方面內(nèi)容，而控制施工中的拆檢、裝配及工序檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是控制施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制拆檢環(huán)節(jié)，就能確保該換的零件得以更換，該修的零件得以修復(fù)，該保養(yǎng)的部位就能保養(yǎng)好，特別是能暴露預(yù)檢中未發(fā)現(xiàn)的問題，使之能隨時(shí)采取補(bǔ)救措施并予以解決。

　　三、大修驗(yàn)收是檢驗(yàn)設(shè)備大修質(zhì)量的評(píng)價(jià) 

　　大修驗(yàn)收是對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量的客觀評(píng)價(jià)，是全面考核設(shè)備大修質(zhì)量是否符合大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，并為設(shè)備順利交付使用提供依據(jù)。如一臺(tái)生產(chǎn)多缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的專用機(jī)床，設(shè)備大修交付使用兩個(gè)月后，加工產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)廢品，使用車間在未作深入調(diào)查的情況下，認(rèn)為是大修質(zhì)量沒有達(dá)到修理質(zhì)量，要求機(jī)修部門拿出大修驗(yàn)收證據(jù)，認(rèn)為廢品與大修設(shè)備的精度沒有達(dá)到要求有關(guān)，后經(jīng)設(shè)備部門對(duì)大修的驗(yàn)收記錄等調(diào)查核實(shí)，設(shè)備大修符合產(chǎn)品工藝。最后發(fā)現(xiàn)這起質(zhì)量事故是因刀具磨損嚴(yán)重和操作者操作不當(dāng)而引起產(chǎn)品超差，避免了設(shè)備使用單位與維修單位的矛盾糾紛。 

　　四、主修人員素質(zhì)是大修的保證 

　　主修人員是大修工作的實(shí)施者，其工作能力、技術(shù)水平關(guān)系到大修任務(wù)的成敗，因大修工作的特殊性，對(duì)主修人員的素質(zhì)提出了較高的要求，主修人員應(yīng)具備熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，了解設(shè)備性能，有一定的設(shè)備維修理論素養(yǎng)，特別是鉗工基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并要有高度的責(zé)任心，肯鉆研。因此，TPM提出要經(jīng)常開展維修質(zhì)量小組活動(dòng)，組織專題討論，使維修人員不斷提高維修水平，提高維修人員素質(zhì)。 

　　五、組織、管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修的手段 

　　大修過程涉及到人力、物力、財(cái)力，對(duì)大修的質(zhì)量、修理時(shí)間、修理成本的控制，涉及到企業(yè)對(duì)大修的管理水平，由于大修涉及的工種較雜、部門較多，如有設(shè)備部門、機(jī)修車間、使用單位、財(cái)務(wù)部門、采購部門等部門參加，因此必須組織、管理、協(xié)調(diào)好各工種及其相互配合的關(guān)系，計(jì)劃落實(shí)、資金到位、材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量得到保證。如在實(shí)施大修計(jì)劃時(shí)，合理組織人員，對(duì)復(fù)雜設(shè)備挑選技術(shù)水平較高的修理人員多些，對(duì)簡(jiǎn)易設(shè)備多配備技術(shù)等級(jí)略低的工人，合理選配，使各種技能等級(jí)的人員都能夠充分施展自己的才華，做到人盡其才。另一方面，要提高大修的經(jīng)濟(jì)效益，減少大修費(fèi)用，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。 

　　六、總結(jié)、資料歸檔是設(shè)備大修必不可減少的環(huán)節(jié) 

　　修后總結(jié)既是對(duì)此次大修工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也為以后的大修提供有參考價(jià)值的資料。因此大修設(shè)備使用后，必須及時(shí)整理修理資料并歸檔。