目前，TPM已被眾多企業(yè)使用，但其仍無法很好地與現(xiàn)有設(shè)備的管理工作有機(jī)融合。因此，KTPM新益為TPM咨詢公司根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和分析，明確了TPM精髓，打破了其在現(xiàn)有設(shè)備管理工作中無從下手的局面，保證了其在企業(yè)中的順利運(yùn)行。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM的定義

　　TPM（Total Productive Maintenance）是以企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備綜合效率OEE（Overall Equipment Effectiveness）為目標(biāo)，以生產(chǎn)設(shè)備自主維修管理為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作員工的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）管理行動(dòng)查找和清除6H（污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)隱患源），以生產(chǎn)設(shè)備后勤保障供應(yīng)和全員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備管理零損耗預(yù)防維修機(jī)制。TPM是以改善設(shè)備狀況，改變員工的觀念、精神面貌，改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式革新企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的，從而使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　二、TPM的精髓

　　1、TPM的五大要素

　　TPM的五大要素有以下5點(diǎn)：TPM追求設(shè)備生產(chǎn)綜合效率OEE的最大化和零損耗；TPM由各部門共同推行（包括工程、操作、維修部門等）；TPM在整個(gè)設(shè)備建立之初就已生成預(yù)防維修機(jī)制；TPM涉及每名員工；TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主改善小組活動(dòng)推動(dòng)自身的發(fā)展。

　　2、四個(gè)“全”

　　四個(gè)“全”指“全效率、全系統(tǒng)、全規(guī)范、全員”。其結(jié)構(gòu)關(guān)系為：全效率為目標(biāo)，全系統(tǒng)為載體，全規(guī)范為過程，全員為基礎(chǔ)。

　　三、TPM的指導(dǎo)思想

　　對(duì)照TPM體系，查找設(shè)備管理差距，填平補(bǔ)齊，鞏固提高；面向生產(chǎn)現(xiàn)場，以6S管理行動(dòng)為基礎(chǔ)，自主維修體系的建設(shè)和完善為重點(diǎn)，改善提案活動(dòng)為動(dòng)力，追求設(shè)備效率的極限值。

　　四、TPM的目標(biāo)

　　TPM的目標(biāo)有以下6個(gè)：完善以“點(diǎn)檢定修”為中心的TPM管理體系，重點(diǎn)完善自主維修體系；提升質(zhì)量和工作效率，降低成本，從而提高設(shè)備的綜合使用效率；為JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)奠定設(shè)備基礎(chǔ)；設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；提高員工的工作積極性，培養(yǎng)多技能人才；創(chuàng)造安全、高效的工作環(huán)境。

　　五、TPM的推進(jìn)計(jì)劃

　　編寫《TPM實(shí)施綱要》，并根據(jù)其要點(diǎn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，組織推進(jìn)例會(huì)，制訂評(píng)價(jià)體系，完成OEE和EVA（Economic Value Added）指標(biāo)；以宣傳培訓(xùn)為先導(dǎo)，以強(qiáng)化6S管理、加強(qiáng)自主維修、提升專業(yè)維修、實(shí)施改善提案、確保功能精度、改善安全健康環(huán)境等為重點(diǎn)，以各作業(yè)區(qū)、點(diǎn)檢站為主體，全方位、多層次、多角度同步推進(jìn)TPM的八大支柱；保證計(jì)劃的全方位實(shí)施，定時(shí)開展檢查評(píng)比，全面完成TPM的相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的質(zhì)的飛躍。

　　六、 TPM基礎(chǔ)管理工作的基本內(nèi)容

　　TPM基礎(chǔ)管理工作的基本內(nèi)容有以下8點(diǎn)：成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善體系；制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃和短期/周和長期/年計(jì)劃，明確工作目標(biāo)；組織本區(qū)域工作人員分批次、有針對(duì)性地參加培訓(xùn)，根據(jù)需要隨時(shí)改變培訓(xùn)內(nèi)容，簽到記錄應(yīng)留存；建立例會(huì)制度，根據(jù)各自情況每周組織一次例會(huì)，并留有會(huì)議紀(jì)要；根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃全面展開八大支柱活動(dòng)，留存相關(guān)痕跡；每月對(duì)上月的TPM工作進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)送管理部門；每月至少出1期看板，并拍照內(nèi)部留存；每月編寫1篇宣傳報(bào)道，由相關(guān)部門選編后外送發(fā)表。

　　TPM并不是高深的理論，它是對(duì)以往的設(shè)備管理方式進(jìn)行總結(jié)和提煉后，基于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，提升工作人員和設(shè)備工作效率的管理模式之一。TPM僅僅需要全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在把握其精髓的基礎(chǔ)上，持之以恒、富有創(chuàng)造性地執(zhí)行，從而使設(shè)備管理步入國際化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的既定目標(biāo)。