KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)大都處在一個(gè)甚至是多個(gè)由各種類型企業(yè)組成的供應(yīng)鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設(shè)備效率的最大化，是不可能保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面，企業(yè)通過(guò)TPM管理使設(shè)備綜合效率的提高也受到整個(gè)設(shè)備維修供應(yīng)鏈的影響。

　　TPM管理

　　一、TPM管理與柔性供應(yīng)鏈

　　TPM將設(shè)備運(yùn)行作為生產(chǎn)的核心，是從時(shí)間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個(gè)方面綜合進(jìn)行分析設(shè)備綜合效率（OEE）的。

　　企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)成為了社會(huì)化大生產(chǎn)下某個(gè)供應(yīng)鏈中的一環(huán)，而供應(yīng)鏈本身是動(dòng)態(tài)的，供應(yīng)鏈任何一個(gè)環(huán)節(jié)流程要素出現(xiàn)變化，都會(huì)引起供應(yīng)鏈上下游的不匹配，從而引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備綜合效率的剛性要求與供應(yīng)鏈的柔性變動(dòng)之間的矛盾。因此，要提高企業(yè)設(shè)備綜合效率，就需要采用柔性的供應(yīng)鏈策略采保證高水平的設(shè)備綜合效率（OEE）。

　　二、柔性供應(yīng)鏈支持下的TPM管理

　　TPM是以最大發(fā)揮設(shè)備的綜合效率為目標(biāo)的企業(yè)管理體系，而企業(yè)生產(chǎn)處于中心地位，企業(yè)對(duì)OEE的剛性要求表現(xiàn)為提高和保持OEE各項(xiàng)指標(biāo)的要求上，在企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)TPM活動(dòng)獲得，在供應(yīng)鏈問(wèn)需要通過(guò)柔性供應(yīng)鏈獲得。由此，可以給出柔性供應(yīng)鏈下TPM的策略：

　　1、TPM推行除了設(shè)備部門、生產(chǎn)部門的密切參與，研發(fā)部門與物資供應(yīng)部門也負(fù)有重要責(zé)任，需要按照及時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　2、通過(guò)柔性的供應(yīng)鏈保證剛性的OEE要求。

　　3、建立戰(zhàn)略型供應(yīng)鏈關(guān)系，在尋找到合適的合作伙伴的基礎(chǔ)上，各合作伙伴迭成戰(zhàn)略合作共識(shí)，形成利益共同體，保持供應(yīng)鏈波動(dòng)的同步性與穩(wěn)定性。

　　4、及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，一旦在供應(yīng)鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)部分馬上得到信息并度時(shí)協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。

　　“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，這也正好說(shuō)明了TPM不應(yīng)只局限于本企業(yè)自身水平的提高，還應(yīng)保持整個(gè)供應(yīng)鏈的良性才能獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。