KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理，就是企業(yè)對設(shè)備前期的各個環(huán)節(jié)包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。設(shè)備前期管理一般是指外購的設(shè)備和自制設(shè)備的管理。設(shè)備前期管理涉及到的部門眾多，不同的部門在其中負(fù)責(zé)的工作也不盡相同。

　　TPM前期管理

　　由于設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的主要部分，所以設(shè)備的購買價(jià)格往往很高。如果購置設(shè)備中只是一次性使用或偶爾一次使用，就非常不經(jīng)濟(jì)。在購置設(shè)備時(shí)，一定要慎重。若是一次性使用或偶爾使用，則應(yīng)考慮用租賃方式。另外，要注意設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性、節(jié)能性、操作性等方面的特征是否符合企業(yè)自身的要求。

　　TPM管理的成功實(shí)施離不開企業(yè)全體員工的共同努力。在TPM設(shè)備前期管理過程中，在企業(yè)設(shè)備副總經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，各部門必須搞好橫向聯(lián)系、密切配合、互相協(xié)調(diào)、共同搞好設(shè)備前期管理。

　　一、TPM設(shè)備前期管理之設(shè)備使用單位的職責(zé)

　　1、進(jìn)行設(shè)備可行性調(diào)查，提出設(shè)備更新改造申請計(jì)劃。

　　2、參與和配合新設(shè)備的安裝及調(diào)試驗(yàn)收。

　　3、負(fù)責(zé)試車記錄并提供設(shè)備有關(guān)信息。

　　二、TPM設(shè)備前期管理之機(jī)動處的職責(zé)

　　1、編制設(shè)備更新改造計(jì)劃。

　　2、參加基建設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。

　　3、組織或參加更新、零購設(shè)備的可行性調(diào)查，非定型設(shè)備的設(shè)計(jì)審查。

　　4、做好設(shè)備通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備購置、驗(yàn)收入庫、保管和出庫。

　　6、提供購置設(shè)備的有關(guān)圖紙、資料。

　　7、組織企業(yè)內(nèi)施工單位施工項(xiàng)目的設(shè)備安裝、調(diào)試及交工驗(yàn)收。

　　三、TPM設(shè)備前期管理之開發(fā)部的職責(zé)

　　1、設(shè)備的設(shè)計(jì)及造型。

　　2、設(shè)備圖紙、資料移交。

　　3、收集設(shè)備使用信息。

　　四、TPM設(shè)備前期管理之工程部的職責(zé)

　　1、參加基建、設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。

　　2、參加設(shè)備安裝調(diào)試、試用驗(yàn)收和移交。

　　五、TPM設(shè)備前期管理之財(cái)務(wù)部的職責(zé)

　　1、籌備資金，進(jìn)行資金平衡，控制資金的合理使用。

　　2、結(jié)算工程費(fèi)用。

　　3、進(jìn)行設(shè)備改造過程的經(jīng)濟(jì)效果分析。