KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備作為企業(yè)資產的一部分，是一切生產制造的基礎，在日常管理中，對于設備除了從財務角度進行設備資產進行管理，設備維修作為維修設備全生命周期的一項基礎活動，逐漸被企業(yè)所重視，TPM設備維修管理也就走進了各大企業(yè)。

　　TPM設備維修管理

　　1、TPM設備基礎數(shù)據(jù)

　　對于制造業(yè)來說，設備通常按照是否直接與生產關聯(lián)分為特種設備和非特種的輔助設備，兩種不同分類所針對的管理策略不一樣，特種設備由于與生產直接關聯(lián)，管理精細，一般根據(jù)其特性分為通用設備和專用設備。對于非生產性設備，通常根據(jù)設備卡片和維修記錄進行管理。

　　2、TPM設備維修管理

　　根據(jù)設備的類別、特點，通常的設備維修策略分為以下幾種類型：

　?。?）故障維修

　　設備出現(xiàn)故障之后再對其進行檢查修理的活動。包括故障申告、故障分配、故障修復、故障實施審核等一系列操作。

　　在整個設備故障維修過程中統(tǒng)計本次設備維修的工時、備件消耗等信息。

　?。?）二次維修

　　針對預檢修維修、故障維修后引發(fā)的二次問題進行維修，為便于對維修工作的考核，需要進行二次維修的管理，與其他維修流程類似，需要記錄維修工時、備件消耗等，同時還需要關聯(lián)一次維修和二次維修。

　?。?）計劃維修

　　出于安全要求，或國家特種設備管理要求，需要進行定期預防性維修的設備。對于需要定期進行檢修的設備，設備的工藝卡作為設備維修的基礎，在設備驗收時需要維護完成，定期針對工藝卡維護預檢修卡，系統(tǒng)需要根據(jù)生產計劃，安排預檢修計劃，以便維修班組按照計劃開展設備維修活動，配合相關的審核、測試流程，最終完成設備的維修任務。

　　4、TPM設備維修分析

　　（1）備件庫存分析：動態(tài)計算備件的合理庫存水平以及自動庫存預警，有效降低備件庫存，節(jié)省采購資金。

　?。?）維修人力資源分析：計劃和統(tǒng)計維修人力資源的擁有量、占用量和剩余量，給維修計劃提供合理的安排一句。

　?。?）維修工時分析：分析維修流程中節(jié)點的工作效率和工時時效，對于企業(yè)的流程優(yōu)化提供支撐。

　?。?）設備可靠性分析：MTBF和MTTR兩個指標，統(tǒng)計設備的MTTR平均故障維修時間和MTBF平均無故障時間。

　?。?）維修決策分析：分析定期維修的合理維修周期，在制定維修計劃時評價維修計劃的經(jīng)理合理性和維修策略的正確性。

　　隨著計算機技術和傳感技術的成熟與應用，以及物聯(lián)網(wǎng)的普及，一種基于設備狀態(tài)的預防維修理念逐漸被大家所認識，并在一些關鍵設備上得到應用，通過實時采集設備的運行參數(shù)，進行大數(shù)據(jù)分析，基于實際運行數(shù)據(jù)分析，進行狀態(tài)維修，狀態(tài)維修彌補了計劃檢修和故障檢修的不足，更進一步的提高了設備的使用效率。