2020年5月6日，四川某印務(wù)公司經(jīng)過前期物質(zhì)準備，于星期三下午1點半準時召開啟動會議。為使效果更加明顯，會議除高層陳總、熊經(jīng)理參加外，還要求全體員工參會。

　　集體宣誓

　　會議開始，陳總宣布項目啟動，并講解TPM-6S推動的重要意義，帶領(lǐng)全體與會人員進行集體宣誓。

　　接下來新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心王老師，對與會人員進行了TPM-6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。在培訓(xùn)后顧問老師對周改善的活動形式、評比規(guī)則進行講解，并對當(dāng)日工作任務(wù)進行了安排。會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對大家作了最后動員，希望大家積極配合，把車間TPM-6S管理做到最好。

　　當(dāng)天會后，王老師就帶領(lǐng)推進辦人員去車間進行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應(yīng)，當(dāng)天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。通過不斷的推進組分配任務(wù)及各團隊現(xiàn)場實施改善，截止周四共解決TPM-6S問題28項。各團隊干勁十足，本著“不驗收絕不離崗”的原則，每天都基本奮戰(zhàn)到10點。大家都非常幸苦，但從來不抱怨，仍不斷改善。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話

　　到了最后的總結(jié)會議。各個車間都拿出了很多的亮點，領(lǐng)導(dǎo)看到大家的改變非常的欣慰，為后續(xù)保持及擴展打下足夠的信心基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳總在總結(jié)會上說：感謝顧問老師這一周的輔導(dǎo)，時代迫使我們不得不改變，因此其他車間要抓緊時間推進，現(xiàn)在的車間一定要保持；希望在老師的指導(dǎo)、各位的配合下，能有一個非常大的變化。

　　會議合影

　　會議結(jié)束后全體與會人員集體合影留戀。