本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在進(jìn)行TPM自主保全推進(jìn)活動時，有一些重點(diǎn)內(nèi)容，需要TPM小組與成員特別注意。

　　1、TPM自主保全的重點(diǎn)

　　設(shè)備在運(yùn)行過程中，會產(chǎn)生各種浪費(fèi)。操作員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識機(jī)械浪費(fèi)，并進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　（1）故障浪費(fèi)。即設(shè)備因功能或性能的降低或滅失，生產(chǎn)效率降低，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。

　?。?）準(zhǔn)備調(diào)整浪費(fèi)。即在從生產(chǎn)A產(chǎn)品調(diào)整到B產(chǎn)品的準(zhǔn)備時間中產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　（3）空轉(zhuǎn)暫停浪費(fèi)。即為了檢查、調(diào)整設(shè)備的某個部位，需要空轉(zhuǎn)設(shè)備而不產(chǎn)生產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　?。?）速度浪費(fèi)。即由于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低而造成的浪費(fèi)。

　?。?）工程不良浪費(fèi)。即由于工程存在的缺陷而造成的浪費(fèi)。

　?。?）初期效率浪費(fèi)。即在設(shè)備的使用初期，由于設(shè)備的設(shè)計不良或操作者操作不良而產(chǎn)生的初期磨損等浪費(fèi)。

　　除了關(guān)注設(shè)備浪費(fèi)的情況，保全人員還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備功能性的點(diǎn)檢，操作者負(fù)責(zé)設(shè)備正常操作的機(jī)能性點(diǎn)檢。進(jìn)行點(diǎn)檢是，要遵循檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)：特性值標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，在安全第一、多技能操作的前提下，制作TPM自主保全管理體系的管理文件。這些文件包括 《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》《保養(yǎng)工藝卡》《保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)》《他機(jī)點(diǎn)檢》《部品展開》《故障模式分析》《計劃保全》《問題票管理》《預(yù)防保全》等。

　　2、“六定”法進(jìn)行點(diǎn)檢保全

　　進(jìn)行TPM自主保全，可以通過“六定”進(jìn)行保全工作。六定確定了TPM自主保全推進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容，包括點(diǎn)檢部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項目、點(diǎn)檢內(nèi)容等。如圖所示，為“六定”法項目內(nèi)容，依據(jù)此達(dá)到目的精準(zhǔn)、項目精準(zhǔn)的要求。

“六定”法項目內(nèi)容

　　3、TPM自主保全工作流程

　　TPM自主保全工作應(yīng)按照規(guī)范的流程進(jìn)行，做到每一個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)到人，避免混亂的工作流程影響TPM自主保全進(jìn)度。如圖所示，為TPM自主保全工作流程，在開展工作時應(yīng)嚴(yán)格遵守。

TPM自主保全工作流程

　　4、設(shè)備的三級保全要點(diǎn)

　　設(shè)備TPM自主保全，應(yīng)遵循三級保全的原則。每一個級別有不同的責(zé)任人與目標(biāo)要點(diǎn)，確認(rèn)保全活動的推進(jìn)。

　?。?）日常保全。

　　責(zé)任人：操作者

　　要點(diǎn)：班前檢查、加油潤滑、隨時清潔、處理異常、班后維護(hù)、真實記錄、堅持不懈、周末養(yǎng)護(hù)

　?。?）一級保全。

　　責(zé)任人：操作者（養(yǎng)）＋保全人員（護(hù)）

　　要點(diǎn)：定期計劃、重點(diǎn)拆解、清洗檢查、擦拭潤滑、間隙調(diào)整、緊固復(fù)位、行為規(guī)范、記錄檢查

　?。?）二級保全。

　　責(zé)任人：保全人員（主）＋操作者（輔）

　　要點(diǎn)：定期計劃、系統(tǒng)檢查、校驗儀表、全部潤滑、修復(fù)缺陷、調(diào)整精度、操作更換、恢復(fù)公差、消除泄露、設(shè)計記錄、制訂對策

　　通過層級不同的三級保全，進(jìn)行清掃點(diǎn)檢、飛散防止和潤滑加油等活動，確保設(shè)備處于穩(wěn)定狀態(tài)，由于操作者的主要任務(wù)是使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備自主點(diǎn)檢制度不宜過于繁瑣，技術(shù)含量不宜過高，從設(shè)備清潔、加油潤滑、緊固異音、電氣管線、安全檢視、周圍環(huán)境、操作準(zhǔn)備等方面進(jìn)行。

　　如果操作員順利開展了清掃點(diǎn)檢、飛散防止和潤滑加油前期工作，接下來的日常點(diǎn)檢將是一項輕松而切合實際的工作；如果前三項工作未做好，自主點(diǎn)檢會成為一項填表游戲。為了促進(jìn)自主點(diǎn)檢的有效實施，應(yīng)實行定期檢查監(jiān)督，同時將設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)與操作者資金效益適當(dāng)持鉤。如圖工位設(shè)備點(diǎn)檢卡，應(yīng)要求操作員如實填寫。

工位設(shè)備點(diǎn)檢卡