TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)不是簡單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合藝術(shù)。

　　TPM之樹

　　一、TPM新定義及其開展

　　（1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限（綜合效率化），以提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)。

　　（2）延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期，預(yù)防災(zāi)害損失、不良損耗、故障損耗等一切損耗，并在現(xiàn)場落實(shí)具體措施。

　?。?）涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門。

　?。?）從總經(jīng)理到一線人員全體人員參加。

　?。?）通過重復(fù)的小集團(tuán)活動，達(dá)到零損耗。

　　二、TPM活動及其開展

　　TPM是從事生產(chǎn)部門開始的小集團(tuán)活動，通過自主管理的TPM小集團(tuán)活動，改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的總體素質(zhì)。

　　TPM的目的就是通過七大損失降為0，以使設(shè)備效率達(dá)到極限化。TPM活動圍繞以下八大主題——也叫八大支柱，來開展活動。

　　1.培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

　　2.生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動

　　3.設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

　　4.事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動

　　5.技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動

　　6.安全支柱——安全部門的安全管理活動

　　7.效率支柱——全部門主題改善活動和項(xiàng)目活動

　　8.品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

　　三、TPM活動推行可預(yù)期的成果

　　TPM活動的推行可以產(chǎn)生有形和無形的效果，使企業(yè)面貌得到根本性改變，員工素質(zhì)得到提升。

　　（1）有形效果

　　有形效果體現(xiàn)在PQCDSM上：

　　P即生產(chǎn)率得到提升；

　　Q即品質(zhì)得到改善；

　　C即降低成本，設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)減少；

　　D即產(chǎn)品交期縮短，庫存降低；

　　S即安全，也即災(zāi)害率，安全事故率為零；

　　M即士氣。

　　員工自主管理的主動性和能動性得到發(fā)揮，有效合理化建議的提案率上升，各種PM/QCC/6sigma項(xiàng)目小組活動在企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　?。?）無形效果

　　通過推行TPM活動，實(shí)現(xiàn)徹底的自主管理，即使員工做到自己的設(shè)備保全。實(shí)現(xiàn)0故障，員工會充滿事業(yè)必定成功的自信；保持清新的工作環(huán)境，營造積極向上的工作氣氛，員工會充滿工作動力。

　　四、TPM活動組織

　　TPM活動是一個CEO工程，也叫一把手工程，CEO重視程度如何，決定TPM活動的成效。只有定人、定時(shí)、定制度進(jìn)行合理部署，合理調(diào)配資源，及時(shí)發(fā)動，才可能去的成功。