新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是公司整體資產(chǎn)的重要組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要硬件基礎(chǔ)，是決定公司生產(chǎn)經(jīng)營效益的重要因素之一。先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最直接有效的途徑。

　　TPM咨詢

　　01、TPM的定義

　　TPM全員設(shè)備管理是指以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備生命周期的全系統(tǒng)預(yù)防維護(hù)，設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門及全體員工都要參與，提倡通過小組自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)。

　　02、TPM的目的

　　從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化著眼，通過推進(jìn)從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與的現(xiàn)場管理改善活動，建立起一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、設(shè)備管理模式，來提高設(shè)備的綜合效率，構(gòu)筑能預(yù)防管理、生產(chǎn)過程中所有損耗的良性機(jī)制，最終建立健全追求生產(chǎn)效益的企業(yè)管理體系，培養(yǎng)自主、自立、自信、文明、進(jìn)取的員工，建設(shè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的實(shí)驗(yàn)室，降低成本、提高效率和強(qiáng)化企業(yè)競爭力，樹立全新的企業(yè)形象。

　　03、TPM的組成部分

　　圖1 TPM全員設(shè)備管理的主要組成部分

　　TPM通過以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最有效利用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和提高全面生產(chǎn)效率。具體包括：強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動率；維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長設(shè)備壽命；提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境，消除安全隱患，提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。

　　自主保全是TPM的一大特色，自主保全強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)者自己進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)，專職設(shè)備人員的重點(diǎn)職責(zé)則轉(zhuǎn)化為設(shè)備專業(yè)技能的培訓(xùn)和計(jì)劃保全、特定情況下的專業(yè)維修等。由單一專業(yè)保全轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鞅Ｈ珵橹鳎瞧髽I(yè)設(shè)備管理思想的一次飛躍，難度雖大，但通過有效的思想意識教育和專業(yè)方法輔導(dǎo)，完全能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　圖2 自主保全體系

　　04、TPM的倡導(dǎo)理念

　　圖3 現(xiàn)場設(shè)備管理及系統(tǒng)維修的主要過程

　　TPM管理對于現(xiàn)代設(shè)備而言是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理模式，只有提高員工的素養(yǎng)和對設(shè)備的熟練操作，以及基本故障的處理方法，這樣對于設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)就起到了一定的作用，降低了設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，從一定程度上節(jié)省了企業(yè)的成本支出，增長了經(jīng)營效益。

　　TPM是一種現(xiàn)代全新的設(shè)備管理理念，與傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式有著根本的區(qū)別。因此，推進(jìn)TPM管理體系的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變員工的設(shè)備管理觀念，轉(zhuǎn)變他們的心理模型，引導(dǎo)員工形成“我的設(shè)備，我管理”、“像自己的身體一樣愛護(hù)設(shè)備”、“全參與和自主。” “管理”等全新的設(shè)備管理理念。

　　TPM全員設(shè)備管理基礎(chǔ)知識？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。