企業(yè)為什么離不開(kāi)TPM管理咨詢(xún)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：

　　一、什么是TPM管理：

　　TPM管理是以設(shè)備整體效率為基礎(chǔ)，以整個(gè)空間系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以設(shè)備時(shí)間為載體，全體成員共同參與的一種維護(hù)制度和設(shè)備維護(hù)，即全面生產(chǎn)性維護(hù)。

　　具體方法一般有：

　　精益生產(chǎn)工具價(jià)值流和價(jià)值流圖、廢物、流制造、拉式生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn) (Kaizen) 的5個(gè)原則被整合到TPM的主要手段中，以提高設(shè)備的整體效率 (OEE)。整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)量 (P-生產(chǎn)，質(zhì)量 (Q-質(zhì)量)，成本 (C-成本)，交貨時(shí)間 (D-交付)，安全性 (S-safety)，士氣和勞動(dòng)信心 (M-士氣) 將得到全面改善。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　二、TPM管理為什么重要：

　　【企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM】

　　1、操作工只管開(kāi)機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。

　　2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。

　　3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。

　　4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

　　【企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM】

　　1、設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

　　2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計(jì)劃，但由于生產(chǎn)不能停，所以設(shè)備不能按時(shí)檢修維護(hù)。

　　3、維修工的每日工作就是搶修，生產(chǎn)線報(bào)警一起，就是救火隊(duì)。

　　4、維修不徹底，沒(méi)有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。

　　5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。

　　6、設(shè)備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、TPM管理有什么作用：

　　1、整潔、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)和發(fā)揮極限能力的設(shè)備；

　　2、具備問(wèn)題意識(shí)并不斷改善的生機(jī)勃勃的管理者和員工；

　　3、權(quán)責(zé)分明、業(yè)務(wù)效率持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　企業(yè)為什么離不開(kāi)TPM管理咨詢(xún)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。