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企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:隨著TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用,其含義越來越廣泛,在理論上有了本質(zhì)的飛躍。TPM管理不是簡單的增加產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部收益的活動,而是追求整體收益的綜合藝術(shù)。在整個TPM設(shè)備管理活動中,TPM有以下八個支柱活動。

  

  TPM管理咨詢

  

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  TPM管理支柱一:人才培養(yǎng)活動

  

  教育活動放在TPM管理活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM管理活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講,推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn),需要通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ),TPM肯定推進(jìn)不下去??梢哉J(rèn)為,教育訓(xùn)練和5S活動是并列的基礎(chǔ)支柱。

  

  TPM管理支柱二:個別改善活動

  

  通過個別改善,消除LOSS顯在化,完善效率的評價(jià)機(jī)制,以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化,鼓勵全員參與改善。

  

  TPM管理支柱三:設(shè)備自主保全活動

  

  TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與,如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話,必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性,減少管理層級和管理人員,特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)的管理,而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動是TPM的中流砥柱。

  

  TPM管理支柱四:間接部門的業(yè)務(wù)效率化

  

  TPM是全員參與的持久的集體活動,沒有管理間接部門的支持,活動是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動成果的可靠保障,而且事務(wù)部門通過革新活動,不但提高業(yè)務(wù)的效率,提升服務(wù)意識,而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。聯(lián)合營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化,在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS,并使之改善。

  

  TPM管理支柱五:計(jì)劃保全活動

  

  計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升,恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。

  

  TPM管理支柱六:設(shè)備開發(fā)與管理活動

  

  沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職,能實(shí)現(xiàn)的可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào),要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持,因此這種活動就是TMP情報(bào)管理活動,設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新,縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善。

  

  TPM管理支柱七:安全與環(huán)境保全活動

  

  安全是萬事之本,任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第7大支柱,并不是安全第七重要,事實(shí)上安全活動從5S管理活動開始就始終貫穿其中,任何活動如果安全出現(xiàn)問題,一切等于零。

  

  TPM管理支柱八:品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動

  

  質(zhì)量保全活動在以下支柱中進(jìn)行了描述,因?yàn)樘岣哔|(zhì)量是生產(chǎn)的根本目的,并且相對來說很難進(jìn)行項(xiàng)目。傳統(tǒng)質(zhì)量活動的重點(diǎn)始終放在結(jié)果上,不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,更不能生產(chǎn)無缺陷產(chǎn)品。TPM的質(zhì)量管理活動是抓源頭、抓過程的質(zhì)量管理活動。在TPM管理的升華階段,它旨在生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品。

  

  企業(yè)推行TPM管理活動有哪些支柱?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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