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TPM自主保全七個(gè)重要步驟?

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-07-18 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM自主保全七個(gè)重要步驟?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:TPM管理自我保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主實(shí)施全面管理,維護(hù)企業(yè)自主維護(hù)的關(guān)鍵是要真正做到 “自主”,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)成為操作人員的自覺(jué)行為,使之成為工作人員良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

  

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  TPM管理第一步:初期清掃

  

  初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心。

  

  TPM管理第二步:發(fā)生源、困難部位對(duì)策

  

  為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效對(duì)策,提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

  

  TPM管理第三步:編寫清掃、加油基準(zhǔn)

  

  根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì),編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn),以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備,如清掃、加油,緊固等基本條件。

  

  TPM管理第四步:總點(diǎn)檢

  

  為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能,要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn),檢查設(shè)備各主要部分的外觀,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原,同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善,以利檢查。

  

  TPM管理第五步:自主點(diǎn)檢

  

  在第三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上第四步學(xué)到的內(nèi)容,并完全遵照?qǐng)?zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過(guò)程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

  

  TPM管理第六步:保證工程品質(zhì)

  

  從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向保證工程品質(zhì)方面擴(kuò)展,制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象,盡量簡(jiǎn)化。

  

  所謂應(yīng)徹底的整頓,遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

  

  TPM管理第七步:自主管理

  

  通過(guò)以前6步的活動(dòng),已獲得了不少的成果,人員也得到了很大的鍛煉,所以這第7步就要建立起不斷改善的意識(shí),不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán),結(jié)合公司的方針、目標(biāo),制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo),做到自主管理的徹底化。

  

  TPM自主保養(yǎng)是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)人的感覺(jué) (聽(tīng)、摸、聞、視、味) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,并對(duì)加油、緊固等維修技能進(jìn)行培訓(xùn),使員工具備維修小故障的能力。通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。它們不僅會(huì)正確操作、維護(hù)和診斷故障,還會(huì)處理小故障。

  

  TPM自主保全七個(gè)重要步驟?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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