如何讓TPM設(shè)備管理產(chǎn)生效應(yīng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理中的所有活動都是在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估的，只有通過實(shí)際的量化評估和數(shù)據(jù)說話才能清楚地了解其功能。但是，如果將各個獨(dú)立的活動整合起來，就會將系統(tǒng)和組織應(yīng)用到活動中，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果，從而更容易實(shí)現(xiàn)TPM的總體目標(biāo)。因此，圍繞一個目標(biāo)，將相關(guān)活動有效地結(jié)合起來，形成一個有機(jī)的整體，產(chǎn)生一個整體的效果。

　　TPM培訓(xùn)

　　第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動。

　　TPM小集團(tuán)活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時(shí)的活動，根本不能形成TPM體質(zhì)化。而且，干部要把活動時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動就是干部們的責(zé)任。

　　第二，重視基本和原則的TPM活動。

　　TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　第三，TPM活動要與目前的工作直接連接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。

　　第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動。

　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向，開展有深度、真實(shí)的活動。

　　第五，為了個人和組織的成長而進(jìn)行TPM。

　　雖然TPM活動的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。

　　總之，在對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)的同時(shí)，讓操作人員學(xué)會自我維護(hù)，提高對設(shè)備的熟悉度和維護(hù)能力，學(xué)習(xí)專業(yè)的維護(hù)技能，讓生產(chǎn)技術(shù)人員面對設(shè)備的問題.出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。通過人與設(shè)備的有效結(jié)合和改進(jìn)，提升企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)的目標(biāo)。換言之，為了減少工作中的損失，必須改變傳統(tǒng)做法，使設(shè)備和操作人員有機(jī)地協(xié)同工作。當(dāng)然，不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場，事務(wù)、設(shè)計(jì)、銷售、研發(fā)等管理部門也可以改善任何組織和職能的搭配，達(dá)到了TPM提升企業(yè)體質(zhì)的目的。

　　如何讓TPM設(shè)備管理產(chǎn)生效應(yīng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。