TPM設(shè)備管理維修方式有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理服務(wù)在理論上是一個服務(wù)過程，這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM大約需要一定的管理沉淀，推進TPM管理已成為企業(yè)不可或缺的重要組成部分。

　　TPM的修理也成為工作日的計劃表中不可缺少的東西，修理也不再是無利可圖的工作了。在某些情況下，維修可視為整個制造過程的一部分，其目的是將緊急和計劃外維修降至最低，而不是簡單地在管線出現(xiàn)故障后進行。

　　世界上沒有完善的管理體系，只是不斷改善比較好。最難改變的是，人不看效果就不會真正改變。在改變別人的想法之前，必須改善現(xiàn)場、設(shè)備、異常。

　　TPM活動支柱的日常化、TPM活動的創(chuàng)造、企業(yè)自行設(shè)定的活動理論上是一個維修過程，要求較長的工作時間。這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，TPM的貫徹需要更多的時間，公司員工的思想轉(zhuǎn)變也需要時間，TPM維修成為企業(yè)必不可少、至關(guān)重要的組成部分，維修停工時間也是工作日計劃表中必不可少的

　　在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進行，其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化，設(shè)備維修體制分為，事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防、生產(chǎn)維修，事后維修，這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。預(yù)防維修這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。

　　預(yù)防維修這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。改善維修，改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率，維修預(yù)防，維修預(yù)防實際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段就認真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題，從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修，生產(chǎn)維修是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制，它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容，對不重要的設(shè)備仍然實行事后維修，對重要設(shè)備則實行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性。

　　維修計劃是維修部門的日常維修計劃，要成立小組自助維修維修常態(tài)化，隨時安排及調(diào)整維修計劃，結(jié)合公司實際情況進行開展。

　　TPM設(shè)備管理維修方式有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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