TPM設備招標采購的工作步驟
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-05 丨 瀏覽次數(shù)：
設備招標采購的工作步驟一般應按如下進行：
（1）招標準備
制定招標文件和確定評標定標辦法，對參與競標的對象提出的詢問須準備好作詳盡和應有的解答準備，向有關競標的對象發(fā)標。
?。?）開標與評標前準備
為體現(xiàn)設備采購招標工作平等、公正、合理、合法和公開原則。開標方可采用向競標方公開或由監(jiān)督機構監(jiān)督下開標的形式。評標前需組織評標機構，評標機構成員需體現(xiàn)廣泛性，評標機構成員應對競標方保密，不得在評標前或評標期間與競標方聯(lián)系。一般情況下，評標機構成員采用隨機抽取形式在開標期間確定該次評標委員會具體參與人員。組織評標機構要編制供評標使用的表格。
?。?）初步評審
主要是對投標人員資格的審查、報價審查、投標文件相應招標文件的審查、投標重大偏差審查等內(nèi)容。確定合格的招標文件和作廢的投標文件。
（4）詳細評審
經(jīng)初步評審合格的招標文件，由評標委員會成員根據(jù)招標文件確定的評定標準和方法（參與方法列后），對其技術部分和商務部分做進一步評審比較。比較一般以打分形式，由各成員獨立打分，采用集體打分無效。分數(shù)結果計算為每個分項的分數(shù)去掉一個最高分和最低分的算術平均值。評標委員會應在打分原始記錄上簽名以示負責。
?。?）確定推薦的中標候選人或受招標人委托確定中標人
評標委員會推薦的中標候選人一般界定在三個以內(nèi)（含三個），并標明排列順序。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。
設備招標采購
?。?）提交評標報告
評標報告應包括如下內(nèi)容：
?、?基本情況和數(shù)據(jù)表；
?、?評標委員會名單；
③ 開標記錄；
?、?符合要求的投標總表及廢標情況說明；
?、?評標標準、評標方法或評標因素一覽表；
?、藿?jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；
?、?經(jīng)評審的投標人排序；
?、?推薦的中標候選人名單及排列順序；
?、?澄清、說明、補正事項紀要；
?、?簽訂合同前要處理的事宜及其他。
TPM設備管理咨詢公司提出在一般情況下，設備招標采購的招標人應當確定排序第一的中標候選人為中標人，并與之簽訂設備采購合同，但出現(xiàn)中標候選人放棄中標，或在正式進行商務談判時出現(xiàn)不能履約情況，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。如屬委托中介機構進行設備采購合同的招標者，改變排名次序，中標人須向委托機構說明原因。確定中標人后招標人應向中標人發(fā)出中標通知書，并將中標結果通知所有未中標的投標人。
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