TPM設備管理實施階段及九大基礎？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在精益生產的提升中，TPM全量生產維護是一個非常重要的工具，實際上是一個“利器”的過程。制造企業(yè)很多，尤其是裝備型企業(yè)。因機器故障等原因而停工、誤工的情況非常普遍，因為他們不注意機器設備的維護保養(yǎng)。TPM管理可以提高設備的整體效率，特別是在時間效率、性能效率和產品合格率方面。對于設備型企業(yè)來說，TPM將是最好的管理體系。

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理實施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領導層的大力支持，管理層的運籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實，生產現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、俳⒒镜腡PM策略和目標；

　　②TPM管理的引進宣傳和人員培訓，打好企業(yè)上下的思想基礎；

　?、劢PM管理推進總計劃，制定一個全局的計劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　?、芙⒔M織機構推動TPM管理成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個企業(yè)進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①做好維修計劃。

　?、谔岣卟僮骱途S修技能的培訓：培訓要對癥下藥，有層次地進行培訓。

　?、劢⒆灾骶S修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、苤贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，解決維修難點。

　?、萁⒃O備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務。

　?、賂PM管理的改善無小事，每一個小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　?、谄髽I(yè)實施tpm管理可以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經營和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以運用它們以提高企業(yè)生產效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　第一、TPM基石——5S活動

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前必須準備的工作前提，是TPM各支柱活動的基石。

　　第二、培訓支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓練

　　教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM肯定推行不下去。

　　第三、生產支柱——制造部門的自主管理活動

　　TPM活動的成功在于能發(fā)動全員參與，能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力。

　　第四、效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動

　　全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用。在TPM小組活動里按主題活動的方式進行，需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。

　　第五、設備支柱——設備部門的專業(yè)保全活動

　　所有的產品幾乎都是從設備上流出來的，做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)保全活動。

　　第六、事務支柱——管理間接部門的事務革新活動

　　TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理部門的支持，活動是不能持續(xù)下去的，而且事務部門通過革新活動，不但提高業(yè)務的效率，而且可以培養(yǎng)管理和領導的藝術，培養(yǎng)經營頭腦和全局思想的經營管理人才。

　　第七、技術支柱——開發(fā)技術部門的情報管理活動

　　沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現(xiàn)的可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產現(xiàn)場和保全及品質部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

　　第八、安全支柱——安全部門的安全管理活動

　　安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中。

　　第九、品質支柱——品質部門的品質保全活動

　　傳統(tǒng)質量活動的重心總是在結果上，不能保證優(yōu)良的品質，更不能生產出沒有缺陷的產品。這種后管理活動不同于捕獲源的管理前質量活動。質量保證活動在最后一個支柱中描述，因為提高質量是生產的根本目的，是相對來說難度最大的項目。

　　TPM培訓不是單純的提高產量或減少設備故障的局部效益活動，而是追求整體效益的綜合藝術。在決定實施TPM時，應以“把生產線員工培養(yǎng)成操作專家；把技術人員培養(yǎng)成各領域專家”作為提高員工和企業(yè)體質的根本目標。

　　TPM設備管理實施階段及九大基礎？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。