如何理清TPM設(shè)備管理維修邏輯流程？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在事后維護(hù)、定期維護(hù)和狀態(tài)維護(hù)這三種維護(hù)策略中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性的更高要求合理選擇維護(hù)策略，以降低設(shè)備使用成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)效率。企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，優(yōu)先采用狀態(tài)維護(hù)策略，不可行時(shí)必須采用定期維護(hù)策略；對(duì)主要設(shè)備，除突發(fā)故障特殊情況外，應(yīng)采取定期維護(hù)策略；二次設(shè)備采用事后維護(hù)策略。

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　TPM設(shè)備管理維修策略優(yōu)化主要依據(jù)以下四種要素：

　　1.設(shè)備故障特性

　　設(shè)備故障是定期還是不定期，是處于初始故障期、偶發(fā)故障期還是耗損故障期，是先天不足還是使用不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)、維修失誤，設(shè)備所處外界條件會(huì)引發(fā)什么樣的故障，都會(huì)影響維修策略的選擇。設(shè)備定期故障當(dāng)然宜采用定期維修，不定期則最好采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修；設(shè)備初始故障期宜加強(qiáng)點(diǎn)檢、緊固和潤(rùn)滑，偶發(fā)故障期宜加強(qiáng)清掃、潤(rùn)滑、堵漏并規(guī)范員工操作，耗損故障期則多選擇糾正性維修；設(shè)備先天不足，包括設(shè)計(jì)、制造及原材料缺陷宜進(jìn)行局部改造，主動(dòng)維修；維修失誤宜規(guī)范維修工藝、維修行為，強(qiáng)化維修合格檢驗(yàn)工作；設(shè)備所處外界條件引起的故障宜針對(duì)具體問(wèn)題采取具體處理方式，如對(duì)潮濕、腐蝕性環(huán)境的對(duì)策，對(duì)動(dòng)物、小蟲(chóng)進(jìn)入電氣系統(tǒng)中的對(duì)策，冰凍天氣、沙塵天氣、暴曬環(huán)境露天設(shè)備的防護(hù)與維修對(duì)策等。

　　2.設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失

　　設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失，包括直接生產(chǎn)損失和間接生產(chǎn)損失即對(duì)前后相關(guān)工序影響損失，故障停機(jī)平攤費(fèi)用（人工、場(chǎng)地、能源等項(xiàng)目）損失，甚至包括對(duì)企業(yè)信譽(yù)影響損失等。設(shè)備停機(jī)生產(chǎn)損失越大，對(duì)檢維修的級(jí)別要求越高。停機(jī)生產(chǎn)損失小可采用事后維修；損失中等可采用一般預(yù)防性維修，如定期維修，點(diǎn)檢不定期維修等；設(shè)備停機(jī)損失大應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。

　　3.設(shè)備故障預(yù)防與排除費(fèi)用

　　直接費(fèi)用包括故障檢測(cè)、分析評(píng)估、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、零部件修復(fù)、更換費(fèi)用；間接費(fèi)用包括檢維修準(zhǔn)備費(fèi)用、停機(jī)費(fèi)用、重新啟動(dòng)費(fèi)用以及附加工作過(guò)程費(fèi)用等。這項(xiàng)費(fèi)用與故障后果及生產(chǎn)損失費(fèi)用之和應(yīng)存在一個(gè)最小值區(qū)域，也就是維修策略選擇的區(qū)域。

　　4.設(shè)備故障后果

　　故障后果包括故障對(duì)人身安全、環(huán)境以及其他設(shè)備或部件造成的影響。一般而言，故障后果越嚴(yán)重，應(yīng)采用更高級(jí)別的維護(hù)策略。可根據(jù)故障后果的嚴(yán)重程度，依次采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)和事后維護(hù)。

　　如何理清TPM設(shè)備管理維修邏輯流程？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。