企業(yè)如何有效開展TPM個(gè)別改善活動(dòng)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM個(gè)別改善實(shí)施初期是對(duì)企業(yè)中的最大弱點(diǎn)進(jìn)行改善，只有集中力量對(duì)其突破，才能在有效的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化，消除設(shè)備損耗，增加員工士氣。那么，企業(yè)如何才能有效實(shí)施TPM個(gè)別改善活動(dòng)呢？

何謂TPM

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance），一個(gè)以關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備為中心、提倡全員參與持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的工具；一個(gè)經(jīng)由幾十年實(shí)踐驗(yàn)證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前。TPM是什么，你真的知道嗎？

公司TPM管理工作總結(jié)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在這次通過(guò)總公司組織的TPM推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理的學(xué)習(xí)后，讓我找到TPM在我們公司推行效果不明顯的原因，同時(shí)也讓我對(duì)TPM的一些理念和在推行過(guò)程中的一些困難點(diǎn)也有了更進(jìn)一步的了解。以下將在這次培訓(xùn)中的一些心得向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理如何實(shí)施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分爲(wèi)完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生産設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

TPM管理在各國(guó)的應(yīng)用實(shí)例

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。它通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善。

開展設(shè)備管理自主保全的五大步驟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是QCDS管理優(yōu)化技術(shù)的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，其中自主保全又是TPM設(shè)備管理中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，所謂自主保全，就是操作員以“自己的設(shè)備由自己來(lái)維護(hù)”為目的，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)、加油、零件換新、修理、異常之早期發(fā)現(xiàn)、精度之查檢等活動(dòng)。

TPM設(shè)備管理的六大損失

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備的各種不良loss情況會(huì)對(duì)設(shè)備造成直接影響。因?yàn)樵谟⒄Z(yǔ)中l(wèi)oss的意思是浪費(fèi)、損失，因此我們把導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項(xiàng)目，這些損失項(xiàng)目具體包括了：

為什么要做好TPM初期管理

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：初期管理又稱“初期管理”，是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過(guò)程。它是TPM管理的八大支柱之一，也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。

TPM個(gè)別改善的支柱及要點(diǎn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM個(gè)別改善是對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。TPM個(gè)別改善既可以改善現(xiàn)狀又能提升并發(fā)揮員工的技術(shù)能力、解析能力、改善能力。

TPM管理的三大重點(diǎn)工作

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是全面生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫，它貫穿設(shè)備的整個(gè)生命周期，包括設(shè)備設(shè)計(jì)與規(guī)劃、設(shè)備驗(yàn)收與調(diào)試、設(shè)備維護(hù)與維修、設(shè)備清掃與潤(rùn)滑等等。面對(duì)這么多的工作，TPM管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里呢？

TPM自主保全第一步初期清掃

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說(shuō)，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。

班組在TPM管理中的重要作用

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的基石。因此，班組是企業(yè)TPM管理的基層組織，是使TPM管理落地的基礎(chǔ)力量。那么，班組在TPM管理究竟起著什么樣的作用呢？

關(guān)于TPM與企業(yè)文化

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：作為世界級(jí)三大制造業(yè)管理技術(shù)之一的TPM（Total Productive Maintenanceand Management），自1970年誕生開始，在世界各國(guó)企業(yè)間已經(jīng)成為改善過(guò)程中的重要工具之一，在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是TPM的應(yīng)用在中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，可以用舉步維艱來(lái)形容。

TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)案例分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM全面生產(chǎn)維修，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

分享三星TPM全員生產(chǎn)保全管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司讓我們一起分享三星的TPM管理。全員生產(chǎn)保全（TPM：Tota lProductive Maintenance）管理是以設(shè)備為中心展開的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。

TPM管理專業(yè)保全目的

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　　KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

開展TPM應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

TPM管理關(guān)鍵詞解讀

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”，主要管理制造型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，TPM能夠降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增長(zhǎng)效益，要想實(shí)施TPM管理應(yīng)該先充分理解TPM管理提出的幾個(gè)關(guān)鍵詞。

TPM個(gè)別改善的推行方法

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著科技的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求來(lái)進(jìn)行設(shè)備管理，這就需要我們TPM管理實(shí)施個(gè)別改善計(jì)劃。TPM個(gè)別改善是對(duì)重復(fù)故障、瓶頸環(huán)節(jié)、損失大、故障強(qiáng)度高的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的消除故障（損失）、提升設(shè)備效率的活動(dòng)。

TPM設(shè)備保全的四大類別

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備保全是TPM的主要活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)備保全有利于使設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。TPM設(shè)備保全的主要分為定期保全、預(yù)防保全、事后保全和改良保全這四大類別。